2015年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：決策風(fēng)格

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來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/06/05 11:52:21　字體：大小

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2015年中級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢想成真！

決策風(fēng)格

決策風(fēng)格可以歸納為兩個(gè)維度：價(jià)值取向、模糊耐受性。價(jià)值取向是指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身，還是人和社會的因素。模糊耐受性是指測量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性)，以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)。

四種決策風(fēng)格：

指導(dǎo)型：較低模糊耐受性，關(guān)注任務(wù)和技術(shù)。決策者喜歡關(guān)注事實(shí)，迅速完成工作。

分析型：較高模糊耐受性，關(guān)注任務(wù)和技術(shù)。喜歡對情境進(jìn)行分析，傾向于過度分析事物。

概念型：較高模糊耐受性，關(guān)注人和社會。在解決問題時(shí)視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇及將來的可能性。在決策時(shí)會陷入空想和猶豫不決。

行為型：較低模糊耐受性，關(guān)注人和社會。決策者可以和他人進(jìn)行很好的合作，喜歡公開交換意見的環(huán)境。不喜歡困難的決策，尤其是決策給別人帶來不快樂的時(shí)候。

一般決策者通常使用多于一種的決策風(fēng)格。

【例題·案例題】(2007)小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大家化解沖突，員工們都認(rèn)為他是一個(gè)很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司準(zhǔn)備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

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