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二、行業(yè)競爭環(huán)境分析——邁克爾·波特五種競爭力量分析
1.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。使競爭變得更激烈的情況:有眾多勢均力敵的競爭者;行業(yè)增長緩慢;行業(yè)具有非常高的庫存成本;行業(yè)的商品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本;行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高;競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別。
2.潛在進入者的威脅。決定進入障礙大小的主要因素:規(guī)模經(jīng)濟、商品差別化優(yōu)勢、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。
3.替代品的威脅。商品流通行業(yè)主要是經(jīng)營商品,所以總體來講,替代商品的威脅不大。
4.供應商討價還價的能力。討價還價能力強的情況:集中化程度高、無需與替代商品競爭、下游企業(yè)多、商品差別化、前向一體化。
5.買方討價還價的能力。買方討價還價能力強的情況:買方相對集中并且大量購買;購買的商品占買方全部費用和全部購買量中很大的比重;從該行業(yè)購買的商品屬標準化或無差別的商品;買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低;買方的利潤很低;后向一體化;供應商的商品對買方的商品質(zhì)量或服務無關(guān)緊要;買方掌握供應商的充分信息。
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