2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)精講：物流戰(zhàn)略管理

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，提前掌握吧，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，祝您在網(wǎng)校學(xué)習(xí)愉快！

　　一、物流戰(zhàn)略管理——新修訂

　　(一)物流戰(zhàn)略管理的概念

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

　　物流戰(zhàn)略管理是指通過物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)論與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動(dòng)態(tài)過程的總和。

　　物流戰(zhàn)略管理包括企業(yè)物流戰(zhàn)略和第三方物流企業(yè))戰(zhàn)略，涉及不同層次的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略組織和戰(zhàn)略過程。

　　(二)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

　　物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是：降低運(yùn)作成本、減少資本投入和提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(1)降低運(yùn)作成本。物流成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成成分中具有財(cái)務(wù)杠桿作用的成本之一，所以物流成本的降低可以帶來利潤(rùn)的數(shù)倍增加。

　　(2)減少資本投入。這一目標(biāo)主要集中在投資最小化，即在保證企業(yè)利潤(rùn)不變的情況下，減少企業(yè)對(duì)物流設(shè)施和設(shè)備的投資。

　　(3)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。這一目標(biāo)主要集中在提升物流服務(wù)體驗(yàn)、改善自身(或客戶)滿意度上，如物流服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率、物流服務(wù)及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率等服務(wù)的改善。

　　(三)物流戰(zhàn)略的選擇及決策依據(jù)

　　1.物流戰(zhàn)略模式類型

　　物流戰(zhàn)略模式的類型按活動(dòng)的主體分為自營(yíng)物流模式、物流外包模式以及自營(yíng)與外包相結(jié)合的模式。

　　2.物流戰(zhàn)略模式的決策依據(jù)

　　企業(yè)物流戰(zhàn)略模式的選擇，主要應(yīng)綜合考慮以下因素。

　　如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用，但自身的物流管理水平又十分有限，對(duì)這類企業(yè)(處于Ⅰ區(qū)間)來說，尋找一個(gè)物流伙伴組建自身物流聯(lián)盟將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行收益最大。

　　對(duì)于物流在其戰(zhàn)略中不占關(guān)鍵地位，但自身物流水平很高的企業(yè)(處于Ⅳ區(qū)間)來說，尋找伙伴共享物流資源，通過增大物流量獲得一定的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。

　　如果企業(yè)有很高的顧客服務(wù)需求，自身的管理水平能力又比較強(qiáng)，即處于Ⅱ區(qū)間的企業(yè)，一般不會(huì)選擇外包物流服務(wù)，而采取自營(yíng)的方式。

　　對(duì)于那些物流在其戰(zhàn)略中地位并不重要，物流管理自身水平也很欠缺的企業(yè)(處于Ⅲ區(qū)間)來說，采用第三方物流是最佳選擇。