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第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
● 外部環(huán)境分析
● 內(nèi)部環(huán)境分析
● 綜合分析
一、外部環(huán)境分析:宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的主要要素:政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境。
1.政治環(huán)境分析 |
● 指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。 ● 具體包括政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等。 |
2.社會(huì)文化環(huán)境分析 |
包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰。 |
3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
宏觀經(jīng)濟(jì): 一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì),國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。 微觀經(jīng)濟(jì): 企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素(直接影響企業(yè)市場(chǎng)大?。?。 |
4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 |
企業(yè)所在的地區(qū)或國(guó)家的科技水平、科技政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等。 |
(二)行業(yè)環(huán)境分析
● 行業(yè)生命周期分析
● 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
● 戰(zhàn)略群體分析
1.行業(yè)生命周期分析(掌握)
行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段:形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
階 段 |
特 征 |
對(duì) 策 |
形成期 |
形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段,企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)品和技術(shù)不成熟,此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小。 |
研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能,在營(yíng)銷(xiāo)上則著重廣告宣傳。 |
成長(zhǎng)期 |
進(jìn)入成長(zhǎng)期,產(chǎn)品逐漸完善,市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不成功的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始退出。 |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。 |
成熟期 |
一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,行業(yè)集中度增加。 |
產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 |
衰退期 |
市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。 |
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
五種競(jìng)爭(zhēng)力量(掌握):新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(1)新進(jìn)入者的威脅 |
威脅:分割市場(chǎng)和資源 威脅的大小:進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 |
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) |
激烈程度取決于市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶(hù)的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等 |
(3)替代品或服務(wù)的威脅 |
主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制 |
(4)購(gòu)買(mǎi)者的談判能力 |
影響:壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù) 當(dāng)一個(gè)買(mǎi)主或一批買(mǎi)主具有以下特征時(shí),具有較強(qiáng)的談判能力:購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣(mài)主;轉(zhuǎn)向其他賣(mài)主的費(fèi)用極低 |
(5)供應(yīng)者的談判能力 |
影響:提價(jià)、降低產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量 當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),將處于有利地位:供應(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而買(mǎi)主卻很多;沒(méi)有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng);買(mǎi)方只購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分 |
3.戰(zhàn)略群體分析
戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
戰(zhàn)略群體分組的方法:聚類(lèi)分析(大樣本);分類(lèi)分析(小樣本)。
(1)戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
(2)戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。各群體經(jīng)濟(jì)效益的差別,實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
● 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
● 價(jià)值鏈分析
● 波士頓矩陣分析
(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力;
②資源競(jìng)爭(zhēng)力;
③能力競(jìng)爭(zhēng)力。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
占用性 |
企業(yè)對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略資源及其產(chǎn)生的收益占用的程度(掌控程度) |
持久性 |
企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力作為利潤(rùn)來(lái)源的持久程度(價(jià)值持續(xù)存在:無(wú)形資源) |
轉(zhuǎn)移性 |
戰(zhàn)略性資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的程度 |
復(fù)制性 |
企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿和復(fù)制的可能性 |
(二)價(jià)值鏈分析
1.價(jià)值鏈。波特教授認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
2.價(jià)值鏈要素(掌握)
企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。
主體活動(dòng)分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。主體活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng),又稱(chēng)基本活動(dòng)。
輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
3.價(jià)值鏈分析
運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析。
一般包括兩個(gè)方面:一是單項(xiàng)能力分析;二是綜合能力分析(價(jià)值增值活動(dòng)之間的聯(lián)系)。
(三)波士頓矩陣分析
三、企業(yè)綜合分析
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