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企業(yè)采購管理的目標(biāo)
企業(yè)采購菅理的總目標(biāo)可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。可以把這個(gè)總目標(biāo)具體分解為以下幾個(gè)基本目標(biāo):
(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù),以便使整個(gè)組織正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)降低存貨投資和存貨損失。保證物料供應(yīng)不間斷的一個(gè)有效的方法是保持大量的庫存。而保持庫存不僅要占用大量資金,使這些資金再不能用于其他方面,而且還有可能出現(xiàn)庫存物品的變質(zhì)、損耗及折價(jià)損失。
(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量。為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),每一種物料的投人都要達(dá)到一定的質(zhì)量要求,否則最終產(chǎn)品或服務(wù)將達(dá)不到期望的要求,或是其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可以接受的程度。
(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。采購部門必須有能力找到或發(fā)展供應(yīng)商,分析供應(yīng)商的能力,從中選擇合適的供應(yīng)商并且與其一起努力對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。
(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系。采購經(jīng)理的重要職責(zé)之一就是與企業(yè)其他職能部門以及供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系。
(6)有效降低采購成本。采購部門應(yīng)該在有效完成采購任務(wù)的前提下,盡可能采用先進(jìn)的菅理方法,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去統(tǒng)籌、優(yōu)化、協(xié)調(diào)各個(gè)采購環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用,確保經(jīng)濟(jì)而高效地完成采購任務(wù),確保整個(gè)采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)的總費(fèi)用最省。
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