2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)備考：企業(yè)采購(gòu)流程

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/16 11:34:36　字體：大小

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企業(yè)采購(gòu)流程

企業(yè)采購(gòu)流程是指有制造需求的廠家選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。具體的流程如下：

（1）提出采購(gòu)申請(qǐng)。合理的采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)建立在準(zhǔn)確把握企業(yè)物料需求的基礎(chǔ)上。生產(chǎn)車間、維修車間及研發(fā)部門等用料單位最清楚本部門對(duì)各種物料的需求情況。

（2）選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。用料企業(yè)可以根據(jù)物料的品種、價(jià)格、形狀、功能、品質(zhì)及多種相應(yīng)服務(wù)條件向列入本企業(yè)供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商提出要求，比較供應(yīng)商供貨能力和條件，選擇最理想的供應(yīng)商。

（3）進(jìn)行采購(gòu)談判。采購(gòu)談判是圍繞著交易條件展開的。

（4）簽發(fā)采購(gòu)訂單。物料采購(gòu)訂單是企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單制定的，并交給供應(yīng)商作為訂貨依據(jù)的具有法律效力的書面文件，通過(guò)它可以直接向供應(yīng)商訂貨并查詢采購(gòu)訂單的收料情況及訂單執(zhí)行情況。

（5）跟蹤訂單。采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨，以確保供應(yīng)商t刀實(shí)履行如期、保質(zhì)、保量交貨的承諾。

（6）物料驗(yàn)收。供應(yīng)商根據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。

（7）付款及評(píng)價(jià)。盡管付款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款時(shí)必須由采購(gòu)部門參與核查。

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