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2015年經濟師中級人力資源知識點：人力資源管理角色
人力資源管理角色
人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者。
（1）戰(zhàn)略伙伴。指人力資源管理者參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，將人力資源戰(zhàn)略和行為與企業(yè)的經營戰(zhàn)略結合起來，并確保人力資源戰(zhàn)略得以有效實施。
（2）管理專家。指人力資源管理者設計及執(zhí)行各種人力資源管理制度和政策，承擔相應的職能管理活動，如人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓以及績效管理等，在這些活動中人力資源管理者應當開發(fā)、設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。
（3）員工激勵者。指人力資源管理者構筑起員工與企業(yè)之間的心理契約，通過各種激勵方案的設計，激發(fā)員工的獻身精神，使他們更積極、主動地進行工作。
（4）變革推動者。指人力資源管理者要成為變革的推動器，及時定義、制定和提交有關提高團隊績效、縮短創(chuàng)新周期或實現(xiàn)新技術的變革計劃。其中文化的變革是人力資源經理面臨的重要挑戰(zhàn)。
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