2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源知識(shí)點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略模式

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/21 15:33:41　字體：大小

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人力資源戰(zhàn)略模式

人力資源戰(zhàn)略一般形成于戰(zhàn)略制定階段，既要受到企業(yè)外部因素的制約，又會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，因此不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略往往存在很大的差異。美國學(xué)者戴爾和霍德將企業(yè)廣泛采用的人力資源戰(zhàn)略分為三類：誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與參與戰(zhàn)略。

（1）誘因戰(zhàn)略。

誘因戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：①強(qiáng)調(diào)對勞工成本的控制。采用誘因戰(zhàn)略的企業(yè)一方面嚴(yán)格控制員工的數(shù)量，另一方面在招聘時(shí)多選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高度專業(yè)化的求職者，從而降低招聘與培訓(xùn)所需要的費(fèi)用。②員工的工作職責(zé)明確。這類企業(yè)追求合理的分工和明確的工作責(zé)任，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，從而降低活動(dòng)過程中的不確定性。③富有競爭力的薪酬水平。通過提供豐厚的薪酬，力求吸引到業(yè)內(nèi)尖端人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。④薪酬與績效聯(lián)系密切。這類企業(yè)多采用績效為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)，績效薪酬在薪酬總體中占有較大比例。⑤員工關(guān)系比較簡單。企業(yè)與員工之間以單純的利益交換關(guān)系為主。

（2）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：①強(qiáng)調(diào)人才儲(chǔ)備。在招聘中會(huì)聘用數(shù)量較多的員工，并注意儲(chǔ)備多種專業(yè)技能的員工。更看重員工的潛力和能力，而不是工作經(jīng)驗(yàn)。②強(qiáng)調(diào)人力資源的投資，重視人員的培訓(xùn)與開發(fā)，鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。③賦予員工寬泛的工作職責(zé)。對工作內(nèi)容的界定比較寬泛，分工和工作職責(zé)界限不明晰，為員工提供充分展示自我的舞臺(tái)，利于員工的自主創(chuàng)新。④注重良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。把員工視為合作伙伴，對員工的短期要求不多，更看重員工的長期服務(wù)與發(fā)展。

（3）參與戰(zhàn)略。

參與戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是授權(quán)：①鼓勵(lì)員工參與管理。為員工提供多種渠道與機(jī)會(huì)，賦予員工參與決策的權(quán)力。②管理人員是指導(dǎo)教練。管理人員不干預(yù)員工的工作，只為員工提供必要的咨詢和幫助，員工對工作有較大的自主權(quán)。

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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月7日。為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望對大家有幫助，祝您夢想成真！