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傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法
傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型:結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)。
1.結(jié)構(gòu)技術(shù)
結(jié)構(gòu)技術(shù)是通過有計劃地改革組織的結(jié)構(gòu),改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術(shù),是影響工作內(nèi)容和員工關(guān)系的技術(shù)。例如,可以合并職能部門,減少垂直分化度,筒化規(guī)章,擴大員工的工作自主性;也可以對工作進行再設(shè)計,使工作變得更具桃戰(zhàn)性、趣味性等。
2.人文技術(shù)
人文技術(shù)是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù),主要包括:敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團際發(fā)展等。
(1)敏感性訓(xùn)練。敏感性訓(xùn)練,又稱實驗室訓(xùn)練、T團體訓(xùn)練、交友團體訓(xùn)練等,是指通過無結(jié)構(gòu)小組的交互作用方式來改善行為的方法。
(2)調(diào)查反饋。調(diào)查反饋是用一種專門的調(diào)查工具,用來評估組織成員的態(tài)度,了解員工們在認識上的差異。通常是以問卷形式進行,可以針對個人,也可針對整個部門或組織。調(diào)查的內(nèi)容涉及決策方法、溝通的有效性、部門間的協(xié)調(diào)及對組織、工作、同事和上司的滿意程度等。調(diào)查結(jié)束之后,要把經(jīng)過統(tǒng)計處理的結(jié)果反饋給員工,讓他們進行討論,鼓勵發(fā)表不同的意見,以試圖尋找出解決問題的辦法。
(3)質(zhì)量圈。質(zhì)量圈是員工參與計劃的一種形式,其實質(zhì)的內(nèi)涵是:企業(yè)中多個員工小組自愿定期與主管會面,以鑒別生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法,然后將這些提議送交給高層管理部門審查,獲得批準的方案由員工參與完成。
(4)團際發(fā)展(或稱群體間關(guān)系的開發(fā))團際發(fā)展旨在化解和改變工作團體之間的態(tài)度、成見和觀念,以改善團體間的相互關(guān)系。
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