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2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源知識(shí)點(diǎn):人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理 編輯: 2015/10/21 15:51:16  字體:

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人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合,并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才做出安排。具體表現(xiàn)為下述內(nèi)容:

(1)防止人員配置過(guò)?;虿蛔?。如果擁有過(guò)多員工,組織會(huì)因工資成本過(guò)高而損失經(jīng)濟(jì)效益;如果員工過(guò)少,又會(huì)由于組織不能滿足現(xiàn)有顧客需要而導(dǎo)致銷售收入減少,并有可能導(dǎo)致未來(lái)顧客損失。

(2)確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。組織必須從技能、工作習(xí)慣、個(gè)性特征、招募時(shí)間等方面預(yù)計(jì)其所需要的員工類型,這樣才能招聘到最適應(yīng)組織需求的員工,并能有針對(duì)性地培訓(xùn)員工,使他們能在組織需要的時(shí)候產(chǎn)生最高的工作績(jī)效。

(3)確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)反應(yīng)。人力資源規(guī)劃過(guò)程要求對(duì)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的信息及變化情況予以充分重視和考慮,從而促使組織對(duì)環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行思索和評(píng)估,預(yù)測(cè)和規(guī)劃任何可能的變化,而不是被動(dòng)地對(duì)這種情況做出反應(yīng),使組織總能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步。

(4)為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃不僅為其他人力資源職能(如人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬等)確立方向,并確保組織采用比較系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待人力資源管理活動(dòng),理解人力資源計(jì)劃和體系之間的相互關(guān)系,以及某一職能領(lǐng)域的變化對(duì)另一職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響。

(5)將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。人力資源部門與業(yè)務(wù)管理人員之間的溝通是確保任何人力資源規(guī)劃活動(dòng)成功的基礎(chǔ)。

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