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組織變革的方法
(1)以人員為中心的變革。一個組織中,人員的變革是最根本和最重要的變革,因為人的因素決定著組織的成敗。所謂人員的變革,就是提高人的知識和技能,特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為等,以便達到提高組織效率的目的。
(2)以結(jié)構(gòu)為中心的變革。組織是一個與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。為了適應(yīng)環(huán)境不斷變化,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免負責(zé)人,明確責(zé)任和權(quán)力等。
(3)以技術(shù)為中心的變革。技術(shù)的改變對一個組織至關(guān)重要。所謂技術(shù)變革,就是通過對組織工作流程的再設(shè)計,完成組織自標所采取的方法和設(shè)備的改變,以及組織管理體系的建立,以便達到組織變革的目的。
(4)以系統(tǒng)為中心的變革。組織是一個相互依存、相互作用的系統(tǒng),牽一發(fā)而動全局。
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