2015年經(jīng)濟師中級人力資源知識點：職位評價方法

職位評價方法

職位評價的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計點法和因素比較法。

1.排序法

排序法也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，是職位評價中使用較早的一種較為簡單、最易于理解的評價方法。通常以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每兩個職位之間的級別關(guān)系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級的一種職位評價方法。

排序法一般可分為三類：直接排序法，即筒單地根據(jù)職位的價值大小，按照一定的順序?qū)β毼贿M行排序；交替排序法，即先從待評價職位中找出一個價值最高的職位和一個價值最低的職位，再從剩余的職位中找出價值最高的職位和價值最低的職位'如此進行，直到所有的職位都被排列起來為止；配對比較法，即將每一個需要評價的職位分別與其他所有職位比較，如果價值高于所比較的職位則得一分，低于則減一分，相同則不得分，然后根據(jù)職位得分來劃分職位的等級順序。

2.分類法

分類法也稱為分級法或等級描述法，這種方法需要預(yù)先制定一套供參考的等級標準（即所謂的標尺），再將各待定級別的職位與之對照（即所謂的套級），從而確定該職位的相應(yīng)級標準的制定方法主要從橫向和縱向兩個角度進行。橫向是指按照職位性質(zhì)和特點將企業(yè)中的所有職位分為大類、中類和小類；縱向是指按照職位責(zé)任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對職位進行分等。在此基礎(chǔ)上賦予每個類別、每個等級明確的定義，便構(gòu)成了供套級使用的等級標準。

3.要素計點法

要素計點法也稱點數(shù)法、評分法或計分法，是一種比較復(fù)雜的量化評價方法。

具體來說，要素計點法包括以下幾個步驟：

（1）選取報酬要素。所謂報酬要素，就是指一個企業(yè)認為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和企業(yè)目標的達成。

（2）對每類報酬要素進行分級界定。每種報酬要素的等級數(shù)量取決于企業(yè)內(nèi)部所有被評價職位在該報酬要素上的差異程度。

（3）確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權(quán)重，以及每個報酬要素中各等級所對應(yīng)的點值。

（4）運用該職位評價體系對職位進行評價。評價時根據(jù)評價體系確定該職位在每個報酬要素上所處的等級，再將各等級對應(yīng)的點值加總，便得出了該職位在企業(yè)中的相對價值。

（5）將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)的高低進行排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)。

4.因素比較法

因素比較法也是要先找出適當(dāng)?shù)母冻暌?，但與要素計點法不同的是，因素比較法無須預(yù)先開發(fā)一個“評比標尺”，而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的標桿職位作為評價時的參照物。

因素比較法有六個基本環(huán)節(jié)：

（1）選擇付酬因素。最典型的因素有五種：技能、智力、體力、責(zé)任和工作條件。

（2）確定標桿職位。

（3）依次按所選的各付酬因素，將各標桿職位按相對價值從高到低排序。

（4）為各標桿職位按各付酬因素分配薪值。即決定從各職位月薪總額中分多少份額給各因素。據(jù)此，可以排出各職位在同一因素上的高低排序。

（5）比較按薪額和按因素價值排出的兩種順序。當(dāng)兩種排序出現(xiàn)差異時，就必須進行調(diào)整，或者重新排列按因素價值列出的順序，或者將各職位因素月薪成分重新分配。如果無法符合邏輯地做到這一點，該職位就不能留作參照用的關(guān)鍵職位。

（6）對照因素比較表，對非標桿待評職位進行評價。

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