2015年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源知識點(diǎn)：職位評價流程

職位評價流程

1.準(zhǔn)備階段

（1）明確職位評價的目的。，要明確職位評價的目的，首先要明確的就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬決策，從而明確職位評價為配合薪酬決策所要達(dá)到的目的。

（2）了解企業(yè)現(xiàn)狀。在考察企業(yè)各職位之前'必須先對整個企業(yè)有所了解，包括企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程以及人員狀況等。

（3）確定職位說明書。職位說明書是工作分析的重要成果文件，其中包含了職位職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等重要的職位信息，是職位評價的主要信息來源。

（4）建立職位評價委員會。職位評價委員會是職位評價的組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作分析的結(jié)果，進(jìn)行職位評價體系的設(shè)計'選擇評價方法，并對相應(yīng)職位做出評價，形成職位等級結(jié)構(gòu)。常見的職位評價委員會的類型包括職位評價指導(dǎo)委員會、職位評價實施委員會、分析小組和申訴委員會。

（5）選擇標(biāo)桿職位。標(biāo)桿職位是指大多數(shù)企業(yè)中都存在的，且職位職責(zé)和任職資格條件差異不大的一般化職位。標(biāo)桿職位數(shù)目一般占企業(yè)中全部職位的10%～15%，其他職位的相對價值將通過與標(biāo)桿職位的工作評價結(jié)果相對比而得出。

（6）建立職位評價體系。根據(jù)工作分析結(jié)果劃分職位類別，針對不同職位類別選擇適當(dāng)?shù)穆毼辉u價方法，確定職位評價指標(biāo)、各指標(biāo)的分級定義以及指標(biāo)權(quán)重。

2.實施階段

（1）對職位評價者進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：工作評價的目的、意義，工作評價方法，工作評價流程等。使職位評價者在擺正對工作評價的態(tài)度的同時，準(zhǔn)確掌握職位評價相關(guān)技術(shù)。

（2）職位的初評和正式評價。在職位評價正式進(jìn)行之前，對部分一般化的職位進(jìn)行初評不但可以使工作評價者熟悉職位評價體系，而且還可以對職位評價體系的科學(xué)性和實用性進(jìn)行檢驗。初評通過后，便可對標(biāo)桿職位進(jìn)行正式評價，形成職位等級結(jié)構(gòu)。

（3）與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序。在整個職位分析和評價的過程中，企業(yè)都應(yīng)該正式地和企業(yè)內(nèi)成員進(jìn)行交流，使評價的目的、方法、標(biāo)準(zhǔn)等充分透明化，并建立申訴機(jī)制和程序，給予員工發(fā)表自己見解的機(jī)會與途徑。

3.完善與維護(hù)階段

（1）日常維護(hù)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了新職位或某些職位發(fā)生了變化時，按照已經(jīng)建立起來的職位評價體系對其進(jìn)行職位評價，將其納入職位等級結(jié)構(gòu)中去。

（2）定期維護(hù)。為了保持職位評價體系能夠與時俱進(jìn)，就需要建立一套定期檢查維護(hù)的制度體系，以保證職位評價能夠滿足企業(yè)發(fā)展的正常需要。