2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟

生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟

長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)如何合理配置資源的問題。決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、運(yùn)作流程策略等因素進(jìn)行，一般來(lái)說，有以下四個(gè)步驟：

1.預(yù)測(cè)、計(jì)算未來(lái)的生產(chǎn)能力需求

由于能力需求是建立在產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上的，同時(shí)又受完成產(chǎn)品的技術(shù)因素影響，所以長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃不僅與未來(lái)的市場(chǎng)需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等多種因素相關(guān)，因此必須綜合考慮各種因素對(duì)企業(yè)的具體影響，確定未來(lái)的能力需求。還應(yīng)該注意的是，企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃要與企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃配合，確定合理的計(jì)劃期。

2.未來(lái)需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距

當(dāng)預(yù)測(cè)的未來(lái)需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差為正值時(shí)，說明現(xiàn)有能力不足，這時(shí)就需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)流程包括多個(gè)環(huán)節(jié)或工序時(shí)，生產(chǎn)能力的規(guī)劃要注意系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，且隨產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。企業(yè)整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定生產(chǎn)能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題。所以，應(yīng)從流程整體過程規(guī)劃生產(chǎn)能力，否則可能總會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)能力的不平衡，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

3.制訂候選方案

企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要解決兩個(gè)基本問題：擴(kuò)大容量和擴(kuò)大能力的時(shí)間。處理能力與需求差距的方法有很多種，最筒單的一種是不考慮擴(kuò)大能力，采取短期的加班、外包等措施解決，但用這種方法擴(kuò)大能力的容量有限，而且會(huì)增加成本，以致會(huì)失去部分顧客或訂單，使企業(yè)市場(chǎng)占有率降低，競(jìng)爭(zhēng)地位受到威脅。其他方法包括有關(guān)能力擴(kuò)大的規(guī)模和時(shí)間選擇的多種方案。選擇積極策略、消極策略還是中間策略，選擇新設(shè)施的地點(diǎn)，都是在制訂生產(chǎn)能力計(jì)劃方案時(shí)所要考慮的內(nèi)容。考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。

4.方案的評(píng)價(jià)與選擇

對(duì)方案的評(píng)價(jià)包括兩方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，計(jì)算各種指標(biāo)，比較各種方案給企業(yè)帶來(lái)的收益以及投資回報(bào)情況。定性評(píng)價(jià)主要考慮不能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的其他因素。在進(jìn)行定性評(píng)價(jià)時(shí)，可對(duì)未來(lái)進(jìn)行一系列的假設(shè)。

以上是2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)商業(yè)專業(yè)備考資料，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

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