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2015注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：采購戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：采購戰(zhàn)略
1、定義：采購是指企業(yè)取得所用的材料資源（有形）和業(yè)務服務（無形）的過程。采購對企業(yè)產品或服務的成本和質量具有重大影響。因此，企業(yè)總想買到物美價廉的產品。
2、采購戰(zhàn)略中主要貨源策略：單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件。
3、采購組合：質量、交貨、數(shù)量和價格。
單一貨源策略
優(yōu)點：
1、采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；
2、便于信息的保密；
3、能產生規(guī)模經濟；
4、隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。
缺點：
1、若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；
2、采購方容易受到供應中斷的影響；
3、供應商容易受到訂單量變動的影響。
多貨源策略
優(yōu)點：
1、能夠取得更多的知識和專門技術；
2、一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；
3、供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。
缺點：
1、難以設計出有效的質量保證計劃；
2、供應商的承諾較低；
3、疏忽了規(guī)模經濟。
由供應商負責交付一個完整的子部件
優(yōu)點：
1、允許采用外部專家和外部技術；
2、可為內部員工安排其他任務
3、采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判。
缺點：
1、第一階（First Class）供應商處于顯要地位；
2、競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。
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