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2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:頭腦風暴法

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/03/12 17:21:55  字體:

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知識點:頭腦風暴法

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。

直接頭腦風暴法(通常簡稱為“頭腦風暴法”) 專家群體決策,盡可能激發(fā)創(chuàng)造性,產(chǎn)生盡可能多的設想的方法
質(zhì)疑頭腦風暴法(也稱“反頭腦風暴法”) 對前者提出的設想、方案逐一質(zhì)疑,分析其現(xiàn)實可行性的方法

(一)適用范圍

適用于充分發(fā)揮專家意見,在風險識別階段進行定性分析。

(二)實施步驟

(1)會前準備:參與人、主持人和課題任務落實要討論識別的風險主題。

(2)風險主題展開探討。

(3)風險主題探討意見分類與整理。

(三)主要優(yōu)點與局限性

【主要優(yōu)點】

(1)激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案;

(2)讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進行全面溝通;

(3)速度較快并易于開展。

【局限性】

(1)參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識,無法提出有效的建議;

(2)由于頭腦風暴法相對松散,因此較難保證過程的全面性;

(3)可能會出現(xiàn)特殊的小組狀況,導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他人成為討論的主角;

(4)實施成本較高,要求參與者有較好的素質(zhì),這些因素是否滿足會影響頭腦風暴法實施的效果。

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