編者按：美國(guó)ACCA一直想弄明白財(cái)會(huì)能給企業(yè)帶來(lái)什么，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值最大化。他們不光想，而且還付諸了行動(dòng)。他們2015年做了一些有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果如何呢？請(qǐng)看中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校的編輯給您分析一下。

就在國(guó)際上，很多企業(yè)開(kāi)始將財(cái)務(wù)部門(mén)提升至企業(yè)合作伙伴的地位，CFO漸漸成為CEO下第二人時(shí)，我國(guó)大部分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和CFO的作用似乎還僅限于記錄、籌集資金。國(guó)內(nèi)企業(yè)歷來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)很重視，但是這種重視似乎僅限于信息保密和資金安全方面。財(cái)務(wù)部門(mén)扮演的角色也總類(lèi)似于后勤部門(mén)。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)各部門(mén)中信息最集中的一個(gè)部門(mén)，它的功能如果僅限于記錄這些信息，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的工作成果顯然不能發(fā)揮出最大的價(jià)值。消耗大量的人力物力將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)搜集起來(lái)并記錄，這應(yīng)該只是個(gè)起點(diǎn)，而增值的部分應(yīng)該是對(duì)數(shù)據(jù)地整理、提煉、分析工作，以供管理層決策使用。這種決策不應(yīng)僅限于開(kāi)拓性的新項(xiàng)目，還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做相應(yīng)的整頓工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要。

國(guó)際上早已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的這一重要職能，許多公司賦予了財(cái)務(wù)部門(mén)更“高級(jí)”的職責(zé)，甚至成立了專(zhuān)門(mén)的分析團(tuán)隊(duì)。另外有些公司則將一些重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作外包給第三方來(lái)做，自身僅保留財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，以更好地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

美國(guó)ACCA與美國(guó)IMA一起，在全球范圍內(nèi)做了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的需求和外界對(duì)企業(yè)的需求并無(wú)區(qū)別，而國(guó)際上優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)紛紛采用創(chuàng)業(yè)模式，為企業(yè)提供觀(guān)察結(jié)果和分析、幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略和決策；而其他財(cái)務(wù)部門(mén)則疲于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法提提供企業(yè)所需要的決策信息--這導(dǎo)致它們可能會(huì)慢慢失去企業(yè)的信任。

我國(guó)的企業(yè)很久之前便立志于與國(guó)際接軌，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)，但是這條現(xiàn)代化之路好像總也走不完，我們企業(yè)的管理理念、管理水平似乎總是落后于國(guó)際企業(yè)。幸運(yùn)的是，我們一直在往前走，并且已經(jīng)看到了前面人的背影。

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