【決勝十月 魔鬼集訓(xùn)】2016年注會(huì)《財(cái)管》第二十一章測(cè)試

　　2016年注會(huì)考試在即，目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備各科目各章節(jié)檢測(cè)題目，從第一章開(kāi)始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會(huì)《財(cái)管》第二十一章章節(jié)測(cè)試。

一、單項(xiàng)選擇題

1. 某大型鋼鐵公司分成采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等幾個(gè)部門，這些生產(chǎn)部門的產(chǎn)品主要在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，它們只有少量對(duì)外銷售，或者全部對(duì)外銷售由專門的銷售機(jī)構(gòu)完成，這些生產(chǎn)部門可視為（ ）。

A.自然利潤(rùn)中心

B.人為利潤(rùn)中心

C.成本中心

D.投資中心

2. 某企業(yè)甲部門的A產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格為20元，銷售費(fèi)用為1元，變動(dòng)成本為2元，則乙部門購(gòu)買A產(chǎn)品的理想轉(zhuǎn)移價(jià)格為（ ）元。

A.20

B.17

C.19

D.兩個(gè)部門自行協(xié)商

3. 某企業(yè)甲車間現(xiàn)急需一批本企業(yè)乙車間的一批產(chǎn)品，甲車間經(jīng)理經(jīng)調(diào)查得知，現(xiàn)無(wú)法判斷該產(chǎn)品的外部市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)向乙車間咨詢，得知該產(chǎn)品無(wú)法準(zhǔn)確得出單位變動(dòng)成本，只能確定一批產(chǎn)品的全部成本，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格

D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

4. 下列有關(guān)可控成本表述不正確的是（ ）。

A.從整個(gè)公司的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)看，所有成本都是可控的

B.變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本都是不可控成本

C.不直接決定某項(xiàng)成本的人員，若對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，也應(yīng)對(duì)該項(xiàng)成本承擔(dān)責(zé)任

D.某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對(duì)這種資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)

5. 甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的是（ ）。

A.邊際貢獻(xiàn)

B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

D.部門投資報(bào)酬率

6. 企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元，則最能反映經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)額為（ ）元。

A.2200

B.2700

C.3500

D.4000

7. 在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。

A.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格

B.市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外銷售費(fèi)用

C.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格  

二、多項(xiàng)選擇題

1. 下列有關(guān)成本中心考核指標(biāo)的表述中不正確的有（ ）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本中心不承擔(dān)完全成本法下產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用能量差異的責(zé)任

C.按費(fèi)用預(yù)算對(duì)費(fèi)用中心進(jìn)行考核時(shí)，如果出現(xiàn)了預(yù)算的有利差異說(shuō)明成本控制取得了應(yīng)有的效果，達(dá)到了應(yīng)有的節(jié)約程度

D.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中成本中心的考核對(duì)象

2. 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格要成功，依賴的條件包括（ ）。

A.某種形式的外部市場(chǎng)

B.各組織單位之間共享所有的信息資源

C.擁有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)

D.最高管理層的必要干預(yù)

3. 下列屬于用部門投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

A.根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀

B.它是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

C.用它來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率

D.可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

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