變動(dòng)成本率等于1 貢獻(xiàn)毛益率是多少

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2025/02/25 10:53:44　　字體：大小

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變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理中，變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率是兩個(gè)重要的概念。

變動(dòng)成本率 (VCR) 是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例，其公式為 VCR = 變動(dòng)成本 ÷ 銷售收入。當(dāng) VCR = 1 時(shí)，意味著所有的銷售收入都被變動(dòng)成本所消耗，沒有剩余用于覆蓋固定成本或產(chǎn)生利潤(rùn)。此時(shí)，貢獻(xiàn)毛益率 (CMR) 等于 1 - VCR。因此，當(dāng) VCR = 1 時(shí)，CMR = 1 - 1 = 0。這意味著企業(yè)在該銷售水平上沒有任何貢獻(xiàn)毛益來覆蓋固定成本或?qū)崿F(xiàn)盈利。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要基于對(duì)這些比率的深刻理解，以確保在變動(dòng)成本高企的情況下仍能維持運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)盈利。

深入探討貢獻(xiàn)毛益率的意義

貢獻(xiàn)毛益率不僅反映了企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，還揭示了企業(yè)在不同銷售水平下的財(cái)務(wù)健康狀況。當(dāng) CMR = 0 時(shí)，企業(yè)必須重新審視其成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)策略，以提高貢獻(xiàn)毛益率。
例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本或提高產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)可以增加貢獻(xiàn)毛益率，從而增強(qiáng)其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。此外，了解這些比率有助于管理層做出更明智的決策，如是否擴(kuò)大生產(chǎn)線或進(jìn)入新市場(chǎng)。

常見問題

如何在制造業(yè)中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益率來優(yōu)化成本？

答：在制造業(yè)中，企業(yè)可以通過分析每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率來識(shí)別哪些產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大，并據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。例如，減少低貢獻(xiàn)毛益的產(chǎn)品生產(chǎn)，增加高貢獻(xiàn)毛益的產(chǎn)品產(chǎn)量。

服務(wù)業(yè)中的變動(dòng)成本率如何影響企業(yè)盈利？

答：服務(wù)業(yè)中的變動(dòng)成本主要涉及人力成本和直接材料費(fèi)用。如果變動(dòng)成本率過高，企業(yè)可能需要通過提升服務(wù)價(jià)格或改進(jìn)服務(wù)流程來降低變動(dòng)成本，從而提高貢獻(xiàn)毛益率和整體盈利能力。

零售業(yè)如何利用貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行庫(kù)存管理？

答：零售業(yè)可以通過計(jì)算每種商品的貢獻(xiàn)毛益率來決定庫(kù)存策略。高貢獻(xiàn)毛益的商品應(yīng)優(yōu)先補(bǔ)貨和促銷，而低貢獻(xiàn)毛益的商品則可能需要減少庫(kù)存或?qū)ふ姨娲罚詢?yōu)化資金使用效率和提高整體盈利。

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