一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，職能部門具體抓，層層落實責(zé)任，上下聯(lián)動、齊抓共管。

　　二是搞好規(guī)劃設(shè)計。從實際出發(fā)，做好新農(nóng)村建設(shè)中長期規(guī)劃和村級公益事業(yè)建設(shè)年度實施規(guī)劃。

　　三是健全制度建設(shè)。圍繞項目議事、項目確定、資金籌集、竣工驗收、項目報賬和后續(xù)管理等，形成整套規(guī)章制度。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督管理。切實加強(qiáng)監(jiān)管，時刻注意防范和克服“重建輕管”傾向，鞏固好成果，深化好舉措，充分發(fā)揮工程項目長期效益。

　　五是強(qiáng)化督查指導(dǎo)。財政、綜改、審計等多部門聯(lián)合，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查指導(dǎo)。嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，按要求及時整改。

　　六是嚴(yán)格驗收考評。進(jìn)一步完善驗收考評辦法，力爭做好本年度驗收和考評工作。

　　七是創(chuàng)建亮點項目。以點帶面、重點突破、示范輻射、連片推進(jìn)，積極打造亮點工程，全面提升試點工作成效。