新用戶掃碼下載重慶10月面授：全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的十大核心舉措
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校重慶服務(wù)中心
【培訓時間】2018年10月18-19日（周四、周五）
【培訓地點】重慶市
【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校重慶服務(wù)中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】023-68812995 傳真：023-68813296
【受益對象】企業(yè)總經(jīng)理、分管預(yù)算、其他高、中層管理者、財務(wù)經(jīng)理
【課程背景】
管理會計應(yīng)用最全面、最深入的領(lǐng)域就是全面預(yù)算管理。不少企業(yè)的決策者在推行預(yù)算管理的過程中逐漸清晰地認識到：上報國資部門、以財務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算管理已不能完全滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需要；以資金為主的預(yù)算管理由于沒有深入到業(yè)務(wù)層面，難以為經(jīng)營管理提供更深層次服務(wù)；市場和成本的壓力迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而使用更全面、時間更提前的工具：全面預(yù)算管理。
但是如何建立健全一套適合自身經(jīng)營管理特點的全面預(yù)算管理體系是擺在廣大經(jīng)營決算者和財務(wù)管理人員面前的一大痛點問題。
國內(nèi)為眾多大中型企業(yè)做過全面預(yù)算管理體系建設(shè)咨詢、擁有近30年全面預(yù)算管理經(jīng)驗的全面預(yù)算管理專家趙仲杰老師將以現(xiàn)身說法方式，奉獻全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的十大核心舉措給廣大會員單位，幫助企業(yè)加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)，大力解決當下企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點問題。
【課程收益】
☆協(xié)助制定合理的預(yù)算管理推薦規(guī)劃，建設(shè)預(yù)算體系；
☆梳理預(yù)算管理與績效管理、計劃管理、標準化管理等外部環(huán)境的關(guān)系；
☆設(shè)計預(yù)算模型，設(shè)定不能發(fā)展階段、經(jīng)營策略、價值導向預(yù)算目標；
☆掌握編制預(yù)算，控制預(yù)算并運用考核指標的技巧；
☆全程案例貫穿，助力選擇適合自己的預(yù)算方法。
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