新用戶掃碼下載寧波9月面授：全面預算管理體系的九大核心舉措與案例分析
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校浙江服務中心
【培訓時間】2019年9月19-20日（周四、周五）
【培訓地點】寧波市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校浙江服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377
【受益對象】 總經理、分管預算或財務的副總經理、其他高、中層管理者、財務經理
【課程背景】
管理會計應用最全面、最深入的領域就是全面預算管理。不少企業(yè)的決策者在推行預算管理的過程中逐漸清晰地認識到：
◆上報國資部門、以財務預算為主的預算管理已不能完全滿足內部經營管理需要；
◆以資金為主的預算管理由于沒有深入到業(yè)務層面，難以為經營管理提供更深層次的服務；
◆市場和成本的壓力迫使企業(yè)轉而使用更全面、時間更提前的工具：全面預算管理。
◆但是如何建立健全一套適合自身經營管理特點的全面預算管理體系是擺在廣大經營決算者和財務管理人員面前的一大痛點問題。
國內為眾多大中型企業(yè)做過全面預算管理體系建設咨詢、擁有近30年全面預算管理經驗的全面預算管理專家趙仲杰老師將以現(xiàn)身說法方式，奉獻全面預算管理體系建設過程中的九大核心舉措和精彩案例給廣大會員單位，幫助企業(yè)加強全面預算管理體系建設，大力解決當下企業(yè)全面預算管理的痛點問題。
【課程優(yōu)勢】
◆領悟推行全面預算管理的基本思路；
◆掌握增強經營活動的預見性和可控性的具體方法；
◆了解推行全面預算管理的負面清單，使預算管理工作少走彎路；
◆學會預算管理的有效組織形式；
◆掌握績效目標與預算目標的設置方法；
◆了解預算管理體系建設過程中的外圍環(huán)境建設要點；
◆學會建立預算模型的主要方法；
◆學會年度預算與項目預算的編報方法；
◆掌握主要行業(yè)全面預算管理的核心要點；
◆掌握預算編制完成后的中后期管控措施；
◆學習其他單位預算管理的先進方法。
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