重慶1月面授：企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)置與經(jīng)營(yíng)解困

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校重慶服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2022年1月12-13日（周三、周四）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）    

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校重慶服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話(huà)】023-68812995　 傳真：023-68813296

【課程背景】

新冠疫情讓所有企業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)困惑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生變化，為了生存和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式該如何改變，為此，“后疫情時(shí)代”企業(yè)如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理分析來(lái)設(shè)置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和謀求運(yùn)營(yíng)方式的變革，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為數(shù)據(jù)的管控部門(mén)也直接面臨著一方面如何協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)重新規(guī)劃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入；另一方面如何為企業(yè)設(shè)置新的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)重新規(guī)劃新成本來(lái)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的工作。以此為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算各執(zhí)行單位的利潤(rùn)進(jìn)行全面的績(jī)效管理。

“不破不立，與時(shí)俱進(jìn)”本次培訓(xùn)將全面打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算做法，樹(shù)立一套全新的從管理創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的收入和設(shè)置企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的成本費(fèi)用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步管控利潤(rùn)，做好績(jī)效設(shè)置與管理，為“后疫情時(shí)代”下企業(yè)生存與發(fā)展服務(wù)。

【課程收益】

1、新形勢(shì)下企業(yè)決策、執(zhí)行和財(cái)務(wù)三方職能劃分及三方如何統(tǒng)一開(kāi)展工作；

2、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額及資金缺口協(xié)助決策層制定目標(biāo)；

3、質(zhì)量增長(zhǎng)如何計(jì)算，企業(yè)如何全面推動(dòng)質(zhì)量（水平）增長(zhǎng)來(lái)做好疫情時(shí)代的管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、如何推動(dòng)全面的業(yè)財(cái)融合，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)高度互相配合共同發(fā)展；

5、財(cái)務(wù)如何設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)決策、執(zhí)行和財(cái)務(wù)三方需求。

【受益對(duì)象】

一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及高管人員；

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員；

三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)工作人員。