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Europa 公司是一家制造型企業(yè),價格的目行車。該公司有A和B兩個分部。A分部負(fù)責(zé)生產(chǎn)自行車的框架, B分部負(fù)責(zé)組裝。A分部生產(chǎn)的框架和B分部組裝的自行車都可以向外出售。A和B分部均被公司總部視為利潤中心。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是平均的市場價格。公司基本的財務(wù)數(shù)據(jù)如下: 產(chǎn)成品的銷售價格 300 中間產(chǎn)品的長期平均銷售價格B分部完工所需的增量成本 200 150 A分部的增量成本 B分部的經(jīng)理作了以下的計算 120 產(chǎn)成品的價格 300 A分部轉(zhuǎn)入價格(市場價格完工成本 200 150 單位邊際收益 -50 問題: (1)從公司層面考慮,如果A分部沒有剩余的生產(chǎn)能力,是否應(yīng)該向B分部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移?對A分部而言,市場價格是不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格?請說明理由。 (2)假設(shè)A分部的最大產(chǎn)量為每月1000件,向外部市場銷售為800件,A分部是否應(yīng)將余下200件轉(zhuǎn)移給B分部?應(yīng)該采用什么價格? (3)如果A分部以160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格向B分部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品200件,則公司總的邊際收益為多少?作為B分部的經(jīng)理,是否愿意接受160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格?為什么?