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問題 (1) 從公司層面考慮是否應進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移及市場價格是否合適 當 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時： 如果 A 分部將框架對外銷售，單位貢獻毛利 = 長期平均銷售價格 - A 分部的增量成本 = 200 - 120 = 80。 如果 A 分部將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，對于公司整體而言，單位貢獻毛利的計算如下： 產(chǎn)成品銷售價格為 300，整個生產(chǎn)過程的總成本是 A 分部的增量成本加上 B 分部的增量成本，即 120 + 150 = 270。 單位貢獻毛利 = 300 - 270 = 30。 從公司整體來看，將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部組裝后銷售能產(chǎn)生 30 的單位貢獻毛利，而如果 A 分部對外銷售框架能產(chǎn)生 80 的單位貢獻毛利。因此，當 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，從公司層面考慮，不應該向 B 分部進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。 對于 A 分部而言，市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在沒有剩余生產(chǎn)能力時是不合適的。理由如下： 當 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，如果按照市場價格 200 將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，A 分部放棄了對外銷售能獲得的單位貢獻毛利 80。A 分部從自身利潤最大化角度考慮，更傾向于對外銷售。 從公司整體利潤最大化角度來看，在 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格會導致公司整體利潤受損，因為 A 分部選擇對外銷售能給公司帶來更高的利潤。所以市場價格不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 問題 (2) A 分部在有剩余生產(chǎn)能力時應采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 假設 A 分部的最大產(chǎn)量為每月 1000 件，向外部市場銷售為 800 件，A 分部有剩余生產(chǎn)能力 200 件。 A 分部生產(chǎn)框架的增量成本為 120，這是 A 分部生產(chǎn)框架的最低可接受價格，因為如果價格低于 120，A 分部會虧損。 B 分部組裝自行車的增量成本為 150，產(chǎn)成品銷售價格為 300，B 分部從 A 分部購買框架最多能接受的價格為 300 - 150 = 150。 因此，A 分部應將剩余的 200 件以 120 到 150 之間的價格轉(zhuǎn)移給 B 分部，既能保證 A 分部不虧損，又能讓 B 分部有利可圖，具體價格可由公司總部協(xié)商確定。 問題 (3) A 分部以 160 元內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)移 200 件產(chǎn)品時公司的總邊際收益及 B 分部是否愿意接受 當 A 分部以 160 元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格向 B 分部轉(zhuǎn)移 200 件產(chǎn)品時： 對于 A 分部： 單位邊際收益 = 160 - 120 = 40 總邊際收益 = 40×200 = 8000 對于 B 分部： 單位邊際收益 = 300 - 160 - 150=-10 B 分部總邊際收益 =-10×200=-2000 對于公司整體： 公司總邊際收益 = A 分部總邊際收益 + B 分部總邊際收益 = 8000+(-2000)=6000 作為 B 分部的經(jīng)理，不愿意接受 160 元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。因為 B 分部在這個價格下單位邊際收益為 - 10，會導致虧損。B 分部經(jīng)理更希望 A 分部降低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，或者 B 分部尋找其他更便宜的框架供應商（如果有外部選擇的話）。