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從公司層面考慮是否應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移 當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，公司需要比較內(nèi)部轉(zhuǎn)移和對外銷售的收益。 如果 A 分部將框架對外銷售，單位貢獻(xiàn)毛利 = 長期平均銷售價(jià)格 - A 分部的增量成本 = 200 - 120 = 80。 如果 A 分部將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，對于公司整體而言，單位貢獻(xiàn)毛利的計(jì)算如下： 產(chǎn)成品銷售價(jià)格為 300，整個(gè)生產(chǎn)過程的總成本是 A 分部的增量成本加上 B 分部的增量成本，即 120+150 = 270。 單位貢獻(xiàn)毛利 = 300 - 270=30。 從公司整體來看，將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部組裝后銷售能產(chǎn)生 30 的單位貢獻(xiàn)毛利，而如果 A 分部對外銷售框架能產(chǎn)生 80 的單位貢獻(xiàn)毛利。因此，當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，從公司層面考慮，不應(yīng)該向 B 分部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。 市場價(jià)格是否為合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 對于 A 分部而言，市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)是不合適的。 理由如下： 當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，如果按照市場價(jià)格 200 將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，A 分部放棄了對外銷售能獲得的單位貢獻(xiàn)毛利 80。A 分部從自身利潤最大化角度考慮，更傾向于對外銷售。 從公司整體利潤最大化角度來看，在 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)導(dǎo)致公司整體利潤受損，因?yàn)?A 分部選擇對外銷售能給公司帶來更高的利潤。所以市場價(jià)格不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。