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甲公司是一家重型設備生產(chǎn)企業(yè)，為了實施全面預算管理 1.甲公司下設B事業(yè)部，2019年為靈活適應內(nèi)外部環(huán)境變化，使預算更符合預算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎的預算編制方法。 2.甲公司下設C事業(yè)部，產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化程度比較高，生產(chǎn)工藝較為復雜，并且間接費用占產(chǎn)品比重較高，管理者要求提供更為準確成本信息，以便做出正確的產(chǎn)量決策和價格決策。 3.甲公司下設D事業(yè)部，以前一直采用固定預算法編制預算，但是近年來每年實際營業(yè)收入、利潤等財務指標與預算數(shù)相差甚遠，擬改變?yōu)榘醋詈们榫?、最差情景和最可能發(fā)生情景三種產(chǎn)銷水平編制預算。 ①判斷B事業(yè)部2019年預算編制方法，指出該方法的缺點 ②判斷C事業(yè)部2019年預算編制方法，指出該方法的優(yōu)點 ③判斷D事業(yè)部2019年預算編制方法，指出該方法的缺點
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①零基預算法。
缺點：一是預算編制工作量較大、成本較高；二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。
②作業(yè)預算法。
優(yōu)點：一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；三是作業(yè)預算可以促進員工對業(yè)務和預算的支持，有利于預算的執(zhí)行。
③彈性預算法。
缺點：一是編制工作量大；二是市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。
2022 05/16 13:31
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