①企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理:產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本。如只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,將有可能得出錯(cuò)誤決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測(cè)算,A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)倖挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元,應(yīng)分?jǐn)倖挝幌掠纬杀荆ㄤN(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。 ②市場(chǎng)部總理:A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 1.結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本,分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。 2.結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格和作業(yè)成本法下計(jì)算的生命周期成本,分別判斷A、B兩種產(chǎn)品財(cái)務(wù)可行性。
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1.A產(chǎn)品的單位生命周期成本=13+220+8=241(元)
B產(chǎn)品的單位生命周期成本=18+275+12=305(元)
2.財(cái)務(wù)可行性判斷:
A產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為207元,低于單位生命周期成本241元,在財(cái)務(wù)上不具有可行性。
B產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為322元,高于單位生命周期成本305元,在財(cái)務(wù)上具有可行性。
2022 06/17 17:30
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查看更多- 1)市場(chǎng)部總理:經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研,A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 (2)財(cái)務(wù)部能理:根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算,制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元,根據(jù)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn),采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本法扭曲成本信息,建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。 1.根據(jù)資料1,依據(jù)目標(biāo)成本法,分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 2.根據(jù)資料2,結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本,指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì),說(shuō)明理由。 559
- 甲公司B產(chǎn)品和C產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為165.6元/件和257.6元/件。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建議:①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售B、C產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率[(銷(xiāo)售單價(jià)-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定B、C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本;③按照單位目標(biāo)成本生產(chǎn)B、C產(chǎn)品。 1.根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法,分別計(jì)算B、C兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格應(yīng)考慮的因素和具體方法。 2.根據(jù)資料,從成本管理的角度,企業(yè)在確定必要利潤(rùn)時(shí),需要考慮哪些因素。 3.根據(jù)資料中第③,指出是否存在不當(dāng)之處,有不當(dāng)之處的,說(shuō)明理由。 116
- ①B公司采用作業(yè)成本法對(duì)Y產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理。2020年,Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而制造費(fèi)用集中發(fā)生在成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品搬運(yùn)四項(xiàng)作業(yè),并且由于管理不規(guī)范,產(chǎn)生了一些次品和廢品,導(dǎo)致次品、廢品處理費(fèi)用增加。2021年,B公司將努力削減部分作業(yè)的成本。 ②C公司經(jīng)理:2021年,C公司開(kāi)始生產(chǎn)Z產(chǎn)品,并針對(duì)Z產(chǎn)品采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理。經(jīng)調(diào)研,Z產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為325元/件。在綜合考慮公司內(nèi)外部各因素的基礎(chǔ)上,C公司確定的Z產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格,必要成本利潤(rùn)率(利潤(rùn)/成本)為15%。 要求: 1.指出B公司哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè),說(shuō)明理由。 2.依據(jù)目標(biāo)成本法,計(jì)算C公司Z產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。 120
- 3月份Y廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高,B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重較高,且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算,B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實(shí)施全面質(zhì)量管理,追求“零缺陷”產(chǎn)品,消除檢驗(yàn)作業(yè);二是對(duì)加工流程重新改造,縮短加工時(shí)間;三是盡可能實(shí)現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),減低設(shè)計(jì)作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),說(shuō)明理由。 2.基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,說(shuō)明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進(jìn)方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本,指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì),說(shuō)明理由。 129
- 1、在綜合考慮客戶(hù)感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車(chē)的售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格30萬(wàn)元/輛;在綜合考慮利潤(rùn)預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車(chē)的必要利潤(rùn)為售價(jià)的15%。 2、堅(jiān)持生命周期成本管理理念,將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車(chē)的成本生命周期全過(guò)程,圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程,努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車(chē)銷(xiāo)售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。 1.根據(jù)資料1,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格和必要利潤(rùn),計(jì)算確定A型汽車(chē)的目標(biāo)成本,指出確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法有哪些。 2.根據(jù)資料2指出A型汽車(chē)生命周期成本包括的主要內(nèi)容。 226
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查看更多- 你好 請(qǐng)問(wèn)編制合并利潤(rùn)報(bào)表時(shí),按照要求在同控的情況下,假如A公司B公司為同一集團(tuán)下公司,A公司6月末從B公司購(gòu)買(mǎi)了全資子公司C公司,A公司增加了子公司C公司,需要合并C公司1-12月收入費(fèi)用利潤(rùn),而B(niǎo)公司對(duì)子公司C公司喪失控制,需要合并C公司1-6月收入費(fèi)用利潤(rùn),這樣一來(lái)1-6月的數(shù)據(jù)不是會(huì)重復(fù)計(jì)算嗎? 昨天
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