1)2016年3月,甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期1年,財政批復(fù)的項目支出預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末,該項目預(yù)算執(zhí)行率9%,實施工作進(jìn)展緩慢,為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元,用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。 (2)2016年8月,按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后,甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元,出租期限不超過5年。通過公開招租,X公司以年租金500萬元最高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂5年期的辦公樓租賃協(xié)議。 要求:判斷事項1、2中甲單位的處理是否正確,如不正確,說明理由
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速問速答1.事項(1)的處理不正確。
理由:項目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù),單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)整。
2.事項(2)的處理正確。?
2022 06/19 17:46
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查看更多- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見,要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點,根據(jù)市場環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后,預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說明理由。 367
- (1)甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項目,由于項目安排支出較多,為盡快完成工程項目,單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。 (2)2019年,甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”經(jīng)財政部門批復(fù)預(yù)算為100萬元,2019年4月,甲單位組織實施了第一輪實驗,實際發(fā)生經(jīng)費支出30萬元,后續(xù)預(yù)計還要開展幾輪實驗,甲單位為避免后期經(jīng)費不足,甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”預(yù)算調(diào)整為150萬元。 (3)甲單位在編制2020年的預(yù)算工作中,預(yù)計總收入超出預(yù)計總支出。考慮到單位實有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動,利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。 要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,逐項判斷事項1至3的處理是否正確;如不正確,逐項說明理由。 344
- 1.“架空線路改造”項目經(jīng)費預(yù)算160萬元,項目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項目于2014年10月執(zhí)行完畢通過驗收,并按合同完成結(jié)算,形成財政項目支出結(jié)余資金3萬元。2014年12月,甲單位直接將項目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項目管理人員培訓(xùn)支出。 2.“智能管理信息系統(tǒng)建設(shè)”項目經(jīng)費預(yù)算180萬元,項目資金于2014年5月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。經(jīng)公開招標(biāo),甲單位于2014年7月同中標(biāo)的X公司簽訂軟件開發(fā)合同。合同約定:合同簽訂日支付首筆款72萬元,余款108萬元貸軟件開發(fā)完全驗收后支付。因X公司負(fù)責(zé)該軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員變動,軟件開發(fā)工作一直處于停滯狀態(tài)。甲單位為加快執(zhí)行進(jìn)度,于2014年12月23日將項目剩余資金108萬元一次性支付給X公司。 逐項指出事項1至2是否存在不當(dāng)之處;說明理由。 330
- 1.甲單位負(fù)責(zé)人強調(diào)績效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù),未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目支出,不得納入項目庫管理,也不得申請部門預(yù)算管理資金??冃繕?biāo)由中央部門及其所屬單位根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)定。 2.甲單位“共享研究開放平臺”項目預(yù)算經(jīng)費500萬元,至2019年12月該項目已評審驗收,共發(fā)生支出460萬元,結(jié)余資金40萬元。鑒于2020年年初受疫情影響,部分職工生活困難,甲單位財務(wù)處建議將該項目結(jié)余資金用于困難職工福利。 3.乙單位經(jīng)批準(zhǔn)后采購一臺全自動智能操控設(shè)備,經(jīng)批復(fù)預(yù)算900萬元。發(fā)現(xiàn)該類設(shè)備已列入政府采購自主創(chuàng)新目錄,但設(shè)備價格1000萬元。甲單位認(rèn)為政府提倡優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品,采購價格超出預(yù)算也是可以的,故經(jīng)單位資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人簽字同意。 要求:判斷事項1至3的處理是否正確,說明理由 125
- ①甲單位當(dāng)?shù)卣媾R產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快、城市環(huán)境提升任務(wù)繁重等常態(tài),甲單位財政收入增收壓力加大但支出不斷增長,收支不平衡,因全面推進(jìn)單位預(yù)算績效管理,甲單位要求把“講求績效”作為各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循的原則,部門預(yù)算安排要依據(jù)績效目標(biāo)。 ②2019年,甲單位“本質(zhì)環(huán)保提升”工程,實施周期1年,項目投資預(yù)算1200萬元,采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購。為此專門成立評標(biāo)委員會共5人,其中采購人代表1人,評審專家4人。規(guī)定供應(yīng)商除依照規(guī)定提交各類聲明函、承諾函外,還需提供有關(guān)部門出具的相關(guān)證明文件。 ③甲單位的項目A已在2019年6月30日完工,項目支出已全部支付,形成財政撥款支出剩余資金100萬元。財務(wù)擬將該項目結(jié)余資金自2019年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B改造項目。 要求:逐項判斷事項1至3是否存在不當(dāng)之處,說明理由 294
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