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B選項(xiàng)不選，可不可以理解為并購(gòu)失敗中并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合，主要是針對(duì)人員方面的問題。比如說高管。
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您好！整合就是兩個(gè)公司的文化，資源包括人力資源，技術(shù)等各方面的整合，這個(gè)題目里面沒有涉及到這個(gè)方面
2022 07/16 12:59
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勝利公司是一家跨國(guó)餐飲連鎖企業(yè)。為迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，該公司自2016年開始收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家餐飲企業(yè)，并且在收購(gòu)后對(duì)這些企業(yè)實(shí)行全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，但原有企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)因不認(rèn)可這種管理體制而紛紛辭職，導(dǎo)致這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。依據(jù)“并購(gòu)失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于勝利公司收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的原因有（ ?。?
A．決策不當(dāng)
B．跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
C．支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
D．并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
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6.從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu) M 國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到
M 國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈；上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü?的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中， 屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有（ ）。
A.決策不當(dāng)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
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R公司是國(guó)內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)。為了順利打開T國(guó)市場(chǎng)，于去年年底成功收購(gòu)T國(guó)排名第三的肉類加工企業(yè)Z公司。原以為接下來的一切會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，但由于兩?guó)文化差異，導(dǎo)致并購(gòu)后難于管理，嚴(yán)重影響效益。再加上并購(gòu)后才發(fā)現(xiàn)Z公司“第三”的名頭并不屬實(shí)，其在T國(guó)的市場(chǎng)吸引力已經(jīng)大不如前，所謂“第三”只是蓄意給R公司放出的消息。最終導(dǎo)致R公司的并購(gòu)舉措以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于R公司并購(gòu)失敗的原因有（ ）。
A．并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B．決策不當(dāng)
C．跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
D．支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
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老師，請(qǐng)問發(fā)展戰(zhàn)略選擇中，并購(gòu)失敗的原因，一個(gè)并購(gòu)失敗的意思是沒有完成并購(gòu)，還是并購(gòu)已經(jīng)完成感覺收益小于付出，覺得不值得
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從事電子商務(wù)的奇幻公司準(zhǔn)備跨國(guó)并購(gòu)?fù)屑褍|公司，由于奇幻公司并未考慮雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化難以很好地進(jìn)行整合，此次并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)上述信息判斷，奇幻公司并購(gòu)佳億公司所面臨的企業(yè)文化管理方面的風(fēng)險(xiǎn)是（ ?。?。
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查看更多- 在第四季度所得稅季度申報(bào)中因?yàn)橛醒邪l(fā)費(fèi)用，不能加計(jì)扣除，又不想繳稅后次年去退稅，故把第四季度研發(fā)費(fèi)用暫估了費(fèi)用入賬，在年度所得稅匯算的時(shí)候暫估費(fèi)用調(diào)增處理。次年對(duì)應(yīng)的暫估費(fèi)用做了沖紅，需要在次年的年度企業(yè)所得稅匯算的時(shí)候?qū)_紅的暫估費(fèi)用調(diào)減處理嗎？ 昨天
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