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最好把完整的計劃都寫好，我們是財務(wù)部，領(lǐng)導(dǎo)希望考慮的周全些。

完整的計劃不建議找外部人員寫，如果遇到不是很熟悉的環(huán)節(jié)，可以咨詢做過的老師，內(nèi)部計劃涉及到相關(guān)部門的工作習(xí)慣，這是很難由外部人員的標(biāo)準版本解決的。 尤其是公司內(nèi)部上線自己內(nèi)部研發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)，面臨的都是內(nèi)部以往形成的一些工作習(xí)慣，比如某個財務(wù)指標(biāo)的計算，用的是SUM公式還是SUBTOTAL公式，都和系統(tǒng)如何編程有很大關(guān)系。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，報表，權(quán)限，審核流程，起初數(shù)據(jù)，各部門需要寫一個小計劃，最終匯總成一個總得計劃，然后軟件部就會按照這個總得計劃推行，那我們財務(wù)部該寫哪些？怎么寫呢？不會寫。

現(xiàn)在不考慮編程，只考慮我們要做什么怎么做？

舉個栗子，比如合同。 業(yè)務(wù)合同線上錄入，最好和合同訂立審批流程結(jié)合，然后合同付款要在線上系統(tǒng)提交并記錄，發(fā)票要在線上錄入，合同付款申請在線上實現(xiàn)。 就合同而言，訂立、付款、結(jié)算、發(fā)票、歸屬部門，都要在線上對應(yīng)，能查找，然后財務(wù)方便直接在線上系統(tǒng)導(dǎo)數(shù)據(jù)，最好能直接根據(jù)合同資料計算未付款、成本分攤這些

不是這樣的，你沒有按照我說的那樣，老板不是那個意思。

對，所以這就是問題，老板有老板的要求，完全用別人的思路可能老板不會滿意。你可以列大綱，細節(jié)可以咨詢別人