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您好，這個預算是是財務主導，但數(shù)據(jù)不是我們能預計的呀，比如業(yè)務招待費去年1萬，今年多少是要招待的同事才能預計的 這可是一個大工程呀，從銷售預算開始，到生產(chǎn)計劃，采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務只做假設，不做預測 1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預計各項費用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表; 5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。