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解決方案 1.強(qiáng)化內(nèi)部管理與成本控制：預(yù)算管理：預(yù)算管理是遏制醫(yī)院盲目擴(kuò)張的“緊箍咒”，也是醫(yī)院防范長(zhǎng)期負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。公立醫(yī)院要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和3至5年計(jì)劃等方式，將戰(zhàn)略目標(biāo)融入預(yù)算管理。醫(yī)院應(yīng)合理編制預(yù)算并持續(xù)細(xì)化預(yù)算，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，樹(shù)立“先制定收入預(yù)算，再進(jìn)行支出預(yù)算”的意識(shí)和原則，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡。成本管理：醫(yī)院計(jì)算和管理成本，就是要將各類(lèi)醫(yī)療活動(dòng)分類(lèi)管理，目的不是削減必要的支出，也不是降低工作人員的績(jī)效，更不是犧牲醫(yī)療質(zhì)量和患者利益、限制醫(yī)學(xué)進(jìn)步，而是要避免浪費(fèi)、取消無(wú)用功、改進(jìn)效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為的投入產(chǎn)出比。 2.增加并用好財(cái)政資金：提升財(cái)政支持水平是解決公立醫(yī)院債務(wù)問(wèn)題的重要思路，特別是一些財(cái)政困難的地區(qū)，應(yīng)該優(yōu)先保障對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政支持，確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)。 3.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系：適度提高一些醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，特別是提高非治療性、消費(fèi)者自主選擇性服務(wù)以及高技術(shù)含量、高成本服務(wù)的價(jià)格，可有效緩解醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力。相關(guān)部門(mén)可以考慮推出個(gè)性化、差異化的價(jià)格政策，更好地滿足患者需求。 4.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式：公立醫(yī)院可以通過(guò)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而逐步緩解債務(wù)問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一項(xiàng)新基建、新模式、新工具，有助于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的流程，改善患者體驗(yàn)以及醫(yī)患交流體驗(yàn)，有助于推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)增效升級(jí)。 5.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)秀拔尖人才是科研進(jìn)階、專(zhuān)科進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的基石。醫(yī)院制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施名家、**、名醫(yī)“三名工程”；針對(duì)領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)骨干、青年潛力人才等，提供“查缺補(bǔ)漏”式政策支持，滾動(dòng)培養(yǎng)，聘期考核。