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我想問怎么算成本，可不可以拿目標(biāo)點數(shù)來算成本營業(yè)成本622631÷目標(biāo)點數(shù)89999393 這樣子來算， 看能不能保本

用總成本除以目標(biāo)點數(shù)來計算單位成本是一種簡單方法。這樣得出的單位成本（622631/89999393）可以用來評估每點數(shù)的平均成本是否覆蓋了成本和預(yù)期利潤，從而判斷是否能保本。但實際應(yīng)用還需考慮單價、銷售量及固定成本等因素。

這樣子算成本是可以的，但是還是有差異是嗎，這個點數(shù)是生產(chǎn)員工每天產(chǎn)能多少目標(biāo)點數(shù)，那需要怎么算成本請告知 這個月點數(shù)89989393 成本就人工260000 購買其他輔料45000 折舊80000 稅46000 其他費用 98000 主營業(yè)務(wù)成本358180 那還需要怎么算成本 請告知

您的成本計算已經(jīng)包含了主要的開支項：人工、輔料、折舊、稅費和其他費用。要全面計算成本，還需加上直接材料成本和可能的間接費用。直接材料成本是用于生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料價值，間接費用包括管理、營銷等非直接生產(chǎn)成本。 所以，總成本 = 直接材料成本 + 人工成本 + 輔料成本 + 折舊 + 稅費 + 其他費用。 您提供的主營業(yè)務(wù)成本（358180元）似乎就是基于上述計算得出的。如果您想進(jìn)一步細(xì)化分析，可以對每個成本項進(jìn)行詳細(xì)審查和優(yōu)化。如果有特定成本項目需要調(diào)整或理解，請告訴我更多細(xì)節(jié)。

這樣子算成本是可以的，但是還是有差異是嗎，這個點數(shù)是生產(chǎn)員工每天產(chǎn)能多少目標(biāo)點數(shù)，那需要怎么算成本請告知 這個月點數(shù)89989393 成本就人工260000 購買其他輔料45000 折舊80000 稅46000 其他費用 98000 主營業(yè)務(wù)成本就是直接成本主營業(yè)務(wù)成本358180 這個還需要怎么怎么細(xì)化分析哦，不能拿總成本÷目標(biāo)點數(shù) (260000+ 45000+80000+46000+98000+358180)/89989393 這個成本不行嗎

成本細(xì)化分析確實需要考慮更多因素。您的計算方法已大致涵蓋了主要成本項，但為了更準(zhǔn)確地分析成本，可以按以下步驟細(xì)化： 1. 直接成本：包括人工、輔料和直接制造費用。 2. 間接成本：如折舊、稅費和其他費用，通常分配到產(chǎn)品成本中。 3. 單位成本：直接成本除以目標(biāo)點數(shù)，間接成本可能需要根據(jù)使用情況進(jìn)行分?jǐn)偂? 對于直接成本，您的計算方式（(人工+輔料+直接制造費用) / 目標(biāo)點數(shù)）是正確的。但對于間接成本，您可能需要考慮其在不同產(chǎn)品的分配比例，比如按工時、機器小時或其他相關(guān)指標(biāo)。 若想進(jìn)一步細(xì)化分析，您可以： - 分析每種產(chǎn)品的直接成本和間接成本分配。 - 考察成本效率，比如單位成本隨產(chǎn)量增加的變化情況。 - 比較預(yù)算與實際成本，找出差異原因。 - 進(jìn)行成本控制措施，比如優(yōu)化流程、采購成本降低等。 這樣可以更精準(zhǔn)地了解成本結(jié)構(gòu)，為決策提供依據(jù)。如果特定成本項目或分析方法需要進(jìn)一步解釋，請告訴我具體細(xì)節(jié)。