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還有就是我們公司的這個業(yè)務(wù)部嘛，他有可能在推一些就是說定制的一些商品，也有可能在賣一些現(xiàn)貨，那這個提成比例應(yīng)不應(yīng)該一樣？

您好，當(dāng)然哦，定制類毛利要高很多的，

還有就是，業(yè)務(wù)經(jīng)理說要拿團隊業(yè)績的1/4，嗯，這個的話，有什么要注意的？合不合理？麻煩詳細說一下

您好，1/4這么多不合理吧，團隊一共多少人呀， 分配要讓大家都有干勁，這個詳細說不來，因為這不是財務(wù)的專業(yè)活，這是人事和業(yè)務(wù)經(jīng)理去考慮的

業(yè)務(wù)經(jīng)理拿團隊業(yè)績的百分之多少，這樣合不合理？我們公司財務(wù)要干很多事情的，薪資方案都是財務(wù)定。

哦哦，您好厲害啥都會，那這個百分比也是我們跟業(yè)務(wù)團隊商量的，不損害員工的積極性又不能讓公司吃虧了

這個提成的話，是按銷售額提，還是毛利提？哪個更合理？

您好，按毛利提對公司有利，有促于業(yè)務(wù)團隊為了自已的利潤努力提交毛利率，公司和業(yè)務(wù)團隊都有益處

業(yè)務(wù)的提成一般是怎么提的 有哪些方案 優(yōu)缺點是什么

您好， 業(yè)務(wù)提成方案 1、按照銷售額提成 提成比例:銷售額在xxxxx元以下，提成x%;銷售額在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%;銷售額超過xxxxx元，提成xx%。 2、按照利潤提成 提成比例:利潤在xxxxx元以下，提成x%;利潤在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%;利潤超過xxxXx元，提成xx%。 3.基礎(chǔ)提成+階梯提成+超額獎勵+新客戶開發(fā)獎 基礎(chǔ)提成:業(yè)務(wù)員每月完成的基礎(chǔ)銷售額（設(shè)為xxxxx元)以內(nèi)，按銷售額的x%(具體比例根據(jù)公司實際情況確定)計提基礎(chǔ)提成。 階梯提成: 銷售額超過基礎(chǔ)額xxxxx元至xxxxx元部分,提成比例提升至x%。 銷售額超過xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類推，設(shè)置多個階梯，以激勵更高業(yè)績的達成。 超額獎勵:對于超額完成月度/季度/年度銷售目標(biāo)的業(yè)務(wù)員，除正常提成外，還將根據(jù)其超額完成的百分比給予一次性超額獎勵，具體比例或金額由公司根據(jù)實際情況設(shè)定。 新客戶開發(fā)獎:為鼓勵新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)員每成功開發(fā)一家新客戶，并達到一定的合作金額標(biāo)準(zhǔn),將額外獲得新客戶開發(fā)獎金。

優(yōu)缺點是什么老師

您好，我認為只有按照銷售額提成有缺點，怕負毛利銷售，其他都是優(yōu)點