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北汽集團2023年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。2023年產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。2024年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2024年生產(chǎn)10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求：1.2840萬元利潤是如何得出的？2.你認為王剛是否應拿284萬元的提成？為什么？3,結合本案例討論，在企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合。
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同學你好 如下公式
利潤= 3000*（3-7200/10000-1）-1000=2840
2024 12/04 22:30
apple老師 
2024 12/04 22:37
同學你好
產(chǎn)銷 3000 臺時
利潤=3000*（3-1-7200/3000）-1000=-2200
生產(chǎn) 10000 臺時，固定制造費的單位成本降低。
導致 銷售成本降低。從而導致 公司盈利。
主要的原因。期末存貨中吸收了部分固定制造費用
如果，采用變動成本法計算成本時，
只要銷售 數(shù)量相等， 那么銷售成本就會相等。
利潤=3000*（3-1）-1000-7200=-2200
因此，王剛不應該拿走提成。
在行業(yè)管理中。變動成本法更合適
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