問(wèn)題已解決

裕隆集團(tuán)2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12000臺(tái),該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額7200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元,單位售價(jià)3萬(wàn)元.2016年產(chǎn)銷量3000臺(tái),當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。 2017年經(jīng)董事會(huì)研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成.20 17年生產(chǎn)8000臺(tái),銷售3000臺(tái),當(dāng)年盈利2300萬(wàn)元.王剛也順其自然地拿走了230萬(wàn)元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： 問(wèn)題是結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.

84784973| 提問(wèn)時(shí)間：2023 02/20 14:29
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廖君老師
金牌答疑老師
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您好！很高興為您解答，請(qǐng)稍后~
2023 02/20 14:39
廖君老師
2023 02/20 14:48
您好！以前3000*（3-1）-7200-1000=-2200 王剛擔(dān)任總經(jīng)理3000*（3-1）-7200/8000*3000-1000=2300 我認(rèn)為考慮用變動(dòng)成本法處理核算利潤(rùn)比較好
廖君老師
2023 02/20 22:34
您好！希望以上回復(fù)能幫助你，如有疑問(wèn)，我們繼續(xù)溝通哈~ 感謝您五星好評(píng)哦~
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