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2009年05月31日，北京建材有限公司根據(jù)背景資料，采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表。（分配率保留）請大家將相關(guān)數(shù)據(jù)填入輔助生產(chǎn)費用分配表。并且做出賬務(wù)處理。 實務(wù)的崗位工作流程：1.修理車間和運輸車間是北京檢查公司的兩個輔助生產(chǎn)車間，當(dāng)月這兩個車間發(fā)生的費用，在“輔助生產(chǎn)成本——修理車間或運輸車間”借方登記增加，并且登記明細賬簿。2.月末將這兩個車間的借方合計金額分配給受益部門，會計人員自制原始單據(jù)3張表：（1）依據(jù)明細賬簿的借方金額明細，編制：輔助生產(chǎn)車間成本明細表；（2）依據(jù)這兩個部門的勞務(wù)記錄，編制原始單據(jù)：輔助車間提供勞務(wù)表；（3）會計人員編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并且按照企業(yè)規(guī)定的分配方法填制應(yīng)該分配的金額。
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2022 11/19 14:12
m75126388 
2022 11/19 14:20
采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表（分配率保留)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填入輔助生產(chǎn)費用分配表，并做賬務(wù)處理
財會老師 
2022 11/19 15:08
輔助生產(chǎn)車間運輸車間修理車間計量單位噸/公里工時勞務(wù)數(shù)量39500（40700-1200）2250（2400-150）分配金額33429.7651644.4分配率0.84632303822.95306667基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量230001400
分配金額19465.4298732134.29333管理部門耗用數(shù)量500300
分配金額423.1615196885.92銷售部門耗用數(shù)量10000400
分配金額8463.230389181.226667在建工程耗用數(shù)量6000150
分配金額5077.9382283442.96
會計分錄：
借：制造費用
? ? 管理費用
? 銷售費用
在建工程
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間
——修理車間
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