2015中級人力資源知識點預習：人力資源需求預測的方法

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/06/05 11:35:36　字體：大小

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2015年中級經(jīng)濟師考試時間：11月7日，經(jīng)濟師考試報名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟師考試中級人力資源管理專業(yè)預習資料，供大家預習參考，祝大家夢想成真！

人力資源需求預測的方法

分定量與定性兩種預測方法。

1.定量預測：通過某些商業(yè)要素進行預測從而決定勞動力隊伍的大小。

(1)時間序列法：以時間為唯一變量，根據(jù)企業(yè)歷年人員變動趨勢推演未來某個時期人員需求狀況。例如，可以通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭數(shù)據(jù)來預測企業(yè)未來人員需求的技術。

(2)比率分析法：通過計算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)量之間的比率來確定未來人力資源的需求量，這種計算方式的變量不是時間，而是某種和員工數(shù)量有固定比例關系的商業(yè)變量。

(3)回歸分析法：通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關來預測企業(yè)未來人員需求的技術。

第一步：繪制散點圖，以描述商業(yè)要素和勞動隊伍的大小之間的關系。

第二步：針對變量的相關關系建立回歸方程。

第三步：進行預測。

2.定性的方法：又稱判斷法，是在數(shù)量信息不全的情況經(jīng)常使用的方法。這種方法依據(jù)人的經(jīng)驗、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。最常見的判斷技術有：

(1)主觀判斷法，亦即經(jīng)驗判斷法。各級領導根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。

不足：會出現(xiàn) “帕金森定律”，各部門夸大自己部門人員的需求量，需要組織的最高管理層加強控制。

(2)德爾菲法(專家決策術)

專家們對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致意見后的結(jié)構(gòu)化方法。通過避免專家面對面的集體討論所產(chǎn)生的成員之間的相互影響，從而充分利用專家的知識體系經(jīng)驗。適合于對人力總額的預測。

實施德爾菲法的基本程序：

第一輪，提出要求。

第二輪，提出預測問題。

第三輪，修改預測。

第四輪，進行最后預測。

德爾菲法具有的特點包括：

第一，吸取和綜合了眾多專家的意見，避免個人預測的片面性。

第二，不采用集體討論的方式，匿名進行，避免從眾行為，使專家作出獨立的判斷。

第三，采取多輪預測的方法，經(jīng)過幾輪的反復，專家的意見趨于一致，具有較高的準確性。

德爾菲法須注意的原則：

專家一般不少于30人，問卷返回率不低于60%。為避免造成誤解和歧義，問題盡量簡化。預測結(jié)果不要求精確，必須得到專家的理解和支持。

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