2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源專業(yè)精講：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，希望提前掌握，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！

　　二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為兩種：

　　(一)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　薪酬分配方法：

　?、倨降确峙湫匠辏寒?dāng)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績(jī)效之間的差異時(shí)。以增加團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

　　②雙搭分配薪酬：一部分薪酬基于個(gè)人績(jī)效，一部分基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效：避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員。

　?、鄄町愋苑峙湫匠辏寒?dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)，根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬。

　　(二)收益分享計(jì)劃

　　是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，通常是一個(gè)部門或單位，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎(jiǎng)勵(lì)。它根據(jù)企業(yè)績(jī)效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低等給團(tuán)隊(duì)中的員工來支付獎(jiǎng)金。主要包括以下三種：

　　1.斯坎倫計(jì)劃

　　特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與。

　　在斯坎倫計(jì)劃中以某一時(shí)期的斯坎倫比率作為基期標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)由于員工的建議而導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低，即當(dāng)期斯坎倫比率低于基期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，節(jié)省下來的資金即在員工當(dāng)中分配。

　　斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值

　　產(chǎn)品的銷售價(jià)值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價(jià)值

　　例如：1997年某公司的SVOP為1000萬美元，勞動(dòng)力成本為400萬美元。則斯坎倫比率為400/1000= 0.4

　　1998年3月，該公司的產(chǎn)品銷售價(jià)值(SVOP)為95萬美元。則計(jì)劃的勞動(dòng)力成本 = 95×0.4 = 38(萬美元)

　　如果實(shí)際勞動(dòng)力成本為33萬美元，則節(jié)約下來的5萬美元即可用于員工獎(jiǎng)勵(lì)分配。

　　2.拉克收益分享計(jì)劃

　　特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來鼓勵(lì)員工參與(與斯坎倫計(jì)劃相同);它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計(jì)劃不同)。

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本

　　只有當(dāng)期拉克比率大于計(jì)劃期拉克比率時(shí)，公司員工才能分享到當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　3.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　特點(diǎn)：這種方法在于用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來的。通過分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來確定完成一件產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)，然后用標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)小時(shí)與實(shí)際勞動(dòng)小時(shí)的比率來衡量生產(chǎn)率。

　　斯坎倫、拉克計(jì)劃與改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：關(guān)鍵特征比較

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的總結(jié)：

　　優(yōu)點(diǎn)：在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單;同時(shí)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　缺點(diǎn)：它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng)，由于在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會(huì)使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。