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2013年中級經(jīng)濟師考試人力資源知識點串講：績效考核結(jié)果的應用
為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年中級經(jīng)濟師考試人力資源專業(yè)的相關(guān)重點，正保會計網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道特別了整理中級經(jīng)濟師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2013年中級經(jīng)濟師考試！
績效考核結(jié)果的應用
(一)考核結(jié)果分析概述
通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。根據(jù)考核結(jié)果的工作態(tài)度和工作技能兩個維度的交叉，組織員工可以劃分為四種類型。針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策。 、
根據(jù)績效考核結(jié)果劃分的四種員工類型：
| 高 | 安分型 | 貢獻型 |
| 工作態(tài)度 | 墮落型 | 沖鋒型 |
| 低 | 工作能力 | 高 |
1.對于貢獻型的員工，組織要給予必要的獎勵;
2.對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;
3.對于墮落型的員工，組織要對其進行適當?shù)膽土P、敦促其改進績效;
4.對于沖鋒型的員工，主管人員應當對其進行績效輔導。
(二)績效考核結(jié)果的應用
在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，績效考核結(jié)果可以應用于招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
1.績效考核應用于衡量招聘結(jié)果
招聘是否有效，要通過新員工在一段時間內(nèi)的績效考核結(jié)果來衡量。
2.績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)
為員工晉升、調(diào)整、淘汰提供決策支持。
3.績效考核為獎金分配提供依據(jù)
和薪酬發(fā)放掛鉤是最直接的一種用法。兩種掛鉤方式：一是與一次性績效工資或獎金發(fā)放對接;二是與固定工資基數(shù)調(diào)整對接。
4.績效考核應用于員工的培訓與開發(fā)
考核結(jié)果加深組織對員工能力和素質(zhì)水平的認識，特別是劣勢與不足。
5.績效考核應用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
【例題·多選題】(2011)績效考核后，組織可以通過對員工( )的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻型、墮落型和沖鋒型四種類型。
A.年齡、性別
B.人際關(guān)系
C.工作經(jīng)驗
D.工作態(tài)度
E.工作能力
【正確答案】DE
【答案解析】本題考查績效考核結(jié)果分析。通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。通過這兩個維度的交叉分析，我們可以將組織員工劃分為四種類型：安分型、貢獻型、墮落型和沖鋒型。
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