推行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制要做到“三個(gè)到位”。一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織到位。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制必須從大局著眼，從小處入手，深入基層充分調(diào)研，先在幾個(gè)單位試點(diǎn)，最終形成一個(gè)較完備的管理程序和規(guī)章，然后再分期分批在面上展開。二是思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到位。實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制應(yīng)在全系統(tǒng)廣泛宣傳，創(chuàng)造氛圍讓干部職工認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制是信用社改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，堵塞漏洞、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的需要。三是工作制度執(zhí)行到位。內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制一經(jīng)確立，全系統(tǒng)內(nèi)部必須不折不扣地組織實(shí)施。委派人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確行使權(quán)力，被派駐單位要為委派會(huì)計(jì)提供操作平臺(tái)和執(zhí)行環(huán)境，任何人都不得干預(yù)委派人員的正常工作，委派人員更要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，委派人員在行使職能時(shí)，要突出服務(wù)意識(shí)，努力為決策層提供各種資料情況，強(qiáng)化監(jiān)督功能，積極輔佐被派駐單位搞好經(jīng)營(yíng)。
推行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制要堅(jiān)持制度建立規(guī)范化。從內(nèi)部主管人員的物色開始到一系列制度的產(chǎn)生等，都要程序化、規(guī)范化。使委派人員干事有目標(biāo)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有依據(jù)。
制度內(nèi)容要具體化。委派制各項(xiàng)制度的內(nèi)容必須具體詳實(shí)，要體現(xiàn)出可操作性的特點(diǎn)。工作目標(biāo)，工作程序要具體細(xì)化到每一件事，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作步驟，必要時(shí)可制定一系列實(shí)施細(xì)則。
制度考核要程序化。委派人員要接受任期目標(biāo)考核與監(jiān)督，考核的內(nèi)容要落實(shí)、時(shí)間要固定。如每月必須對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行定性與定量考核，從核算質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，思想道德，勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。每季度應(yīng)對(duì)其崗位責(zé)任進(jìn)行考核，每年應(yīng)對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面述職，并將考核結(jié)果記錄在案，為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。
委派會(huì)計(jì)處在業(yè)務(wù)第一線，不僅知識(shí)面要寬而且要隨時(shí)掌握新知識(shí)。所以加強(qiáng)定期培訓(xùn)十分必要。特別是近年來會(huì)計(jì)制度變化快，增補(bǔ)刪減的內(nèi)容多，加之財(cái)政、稅收、工商等部門改革力度大，每年都有新的東西出現(xiàn)，因此每個(gè)委派會(huì)計(jì)都有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的必要；定期交流。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，還必須實(shí)行定期交流輪崗制度。通過定期輪崗交流使先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和工作經(jīng)驗(yàn)在不同單位得以落實(shí)光大，克服弊端，使得委派會(huì)計(jì)也會(huì)因工作環(huán)境變化而重新審視自我、自覺提高自身素質(zhì)。
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