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裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費(fèi)用7 200萬元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺。當(dāng)年虧損2 200萬元。 2007年經(jīng)董事會研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當(dāng)年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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1，你這是將固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟疆?dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本當(dāng)中，那么你樣每個單位產(chǎn)品單價就降低了，這樣銷售成本下降，就有了利潤。
2，不應(yīng)該，有部分固定制造費(fèi)用并沒完全 實(shí)現(xiàn)利潤。
3，可以考慮用變動成本法處理核算 利潤。
2021 04/21 21:47
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