問題已解決
A會計師事務所在審計過程中發(fā)現乙公司的內部控制存在以下問題:①對子公司的內部監(jiān)督、管控力度不夠,對境外下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資方案等缺乏應有的關注。②為降低成本,乙公司每兩年組織公司內部各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點,并形成了書面的抽查盤點記錄。③乙公司建設的某工程項目于2020年8月完工,收到承包單位的工程竣工決算報告后,乙公司開展竣工決算審計并辦理了竣工驗收手續(xù),驗收合格后該工程項目直接交付使用。④在報告期,乙公司未取得其投資公司下屬子公司M公司的財務狀況和經營情況資料,不能有效實施對外投資的監(jiān)控。 根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,針對資料中乙公司內部控制存在的問題,分別提出改進的控制措施。
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改進的控制措施:
①企業(yè)擁有子公司的,應當建立科學的投資管控制度,通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權益,重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資等重要事項。
②企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面盤點清查,盤點清查結果應當形成書面報告。
③驗收合格的工程項目,應當編制交付使用財產清單,及時辦理交付使用手續(xù)。
④企業(yè)應當指定專門機構或人員對投資項目進行跟蹤管理,及時收集被投資方經審計的財務報告等相關資料,定期組織投資效益分析,關注被投資方的財務狀況、經營成果、現金流量以及投資合同履行情況,發(fā)現異常情況,應當及時報告并妥善處理。
2022 06/16 22:45
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