免費(fèi)問答

（1）2019年，甲公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與慈善事業(yè)，定期發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，培育積極向上的價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代管理理念。公司董事長和總經(jīng)理在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不需要承擔(dān)主導(dǎo)作用。 （2）A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)乙公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①?zèng)]有建立科學(xué)的投資管控制度，對(duì)境外下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資方案等缺乏應(yīng)有關(guān)注。②為降低成本，乙公司每兩年組織公司內(nèi)部各單位（含境外子公司）對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面抽查盤點(diǎn)記錄。③2019年上馬的新型藥物研究項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)論證，最終導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)。 1.甲公司做法是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，提出改進(jìn)控制措施。 2.乙公司內(nèi)部控制存在的問題，提出改進(jìn)控制措施。