問題已解決 裕隆集團(tuán)2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī),當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益,年生產(chǎn)能力12000臺,該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元,固定制造費(fèi)用總額7200萬元。每年銷售及管理費(fèi)用1000萬元,單位售價3萬元.2016年產(chǎn)銷量3000臺,當(dāng)年虧損2200萬元。
2017年經(jīng)董事會研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理,條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.20
17年生產(chǎn)8000臺,銷售3000臺,當(dāng)年盈利2300萬元.王剛也順其自然地拿走了230萬元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容:
(1)2300萬元利潤是如何得出的?(2)你認(rèn)為王剛是否應(yīng)當(dāng)提成230萬元?為什么?
(3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.
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提問時間:2023 02/20 14:38
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您好,我來看看這個題目
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:06
也就是說,這2300萬是稅前利潤。
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:11
您好,這個17年的,當(dāng)年盈利2300萬元 是用變動成本法做的,固定制造費(fèi)用只有7200*3000/8000=2700萬元入了損益表,才使得利潤比2016年增加了7200*5000/8000=4500萬元
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:12
(2)我認(rèn)為不應(yīng)該,因?yàn)楣潭ㄖ圃熨M(fèi)用事實(shí)發(fā)生了, 沒有全部計(jì)入利潤表。
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:19
兩者之間稅前利潤產(chǎn)生差異的根本原因在于兩者在計(jì)算利潤時扣除的固定生產(chǎn)成本是不一樣的。
變動成本法去掉的固定生產(chǎn)成本為當(dāng)期固定生產(chǎn)成本;
完全成本法去掉的固定生產(chǎn)成本為當(dāng)期銷售的產(chǎn)品成本中包含的固定生產(chǎn)成本,計(jì)算利潤的時候是包含在銷售成本中扣除。
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:24
重新說明一下,第(1)問,2017年盈利2300萬元 是用完全成本法做的,
一休哥哥老師 ![](/wenda/_nuxt/img/reply2.28c7604.png)
2023 02/20 15:27
(3)變動成本法實(shí)際上是提供給內(nèi)部管理者進(jìn)行參閱,固定制造成本發(fā)生時一次性扣減,之后隨著銷售量增加,逐漸覆蓋完成本,能明顯感受到成本、銷量和利潤之間的關(guān)系,利于管理者進(jìn)行本量利分析。在這個過程中,管理者可以明顯地發(fā)現(xiàn)利潤隨著銷量的增加而增加,隨銷量減少而減少,能對企業(yè)的經(jīng)營狀況有清晰的把握,也簡化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。
因此,在實(shí)際案例中,要看一個企業(yè)真正的經(jīng)營狀況,盡可能將其從完全成本法轉(zhuǎn)換為變動成本法來衡量。
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