16.企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 A對 B錯 17.內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理僅指對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的管理的影響。 A對 B錯 18.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受等策略。 A對 B錯 19.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素屬于外部風(fēng)險識別的范疇。 A對還是錯呢 20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法,進(jìn)行風(fēng)險識別。 A對 B錯 21.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的風(fēng)險偏好,會影響企業(yè)風(fēng)險大小。 A對 B錯 22.風(fēng)險應(yīng)對策略一經(jīng)確定,不得變更。 A對 B錯 23.風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度,包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。 A對 B錯 24.風(fēng)險承受是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。 A對 B錯



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16.企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。A對
17.內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理僅指對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的管理的影響。 B錯
18.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受等策略。A對
19.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素屬于外部風(fēng)險識別的范疇。錯
20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法,進(jìn)行風(fēng)險識別。A對
21.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的風(fēng)險偏好,會影響企業(yè)風(fēng)險大小。A對
22.風(fēng)險應(yīng)對策略一經(jīng)確定,不得變更。B錯
23.風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度,包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。A對
24.風(fēng)險承受是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。B錯
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