2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第五章知識(shí)點(diǎn)大全

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/03/13 09:08:14　字體：大小

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章
知識(shí)點(diǎn)一	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念
知識(shí)點(diǎn)二	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)三	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)四	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
知識(shí)點(diǎn)五	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
知識(shí)點(diǎn)六	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)七	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
知識(shí)點(diǎn)八	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
知識(shí)點(diǎn)九	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
知識(shí)點(diǎn)十	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題
知識(shí)點(diǎn)十一	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
知識(shí)點(diǎn)十二	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
知識(shí)點(diǎn)十三	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
知識(shí)點(diǎn)十四	注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類型
知識(shí)點(diǎn)十五	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
知識(shí)點(diǎn)十六	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
知識(shí)點(diǎn)十七	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
知識(shí)點(diǎn)十八	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略
知識(shí)點(diǎn)十九	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用
知識(shí)點(diǎn)二十	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分
知識(shí)點(diǎn)二十一	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理工具
知識(shí)點(diǎn)二十二	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡
知識(shí)點(diǎn)二十三	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)度量
知識(shí)點(diǎn)二十四	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)點(diǎn)二十五	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
知識(shí)點(diǎn)二十六	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序
知識(shí)點(diǎn)二十七	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查
知識(shí)點(diǎn)二十八	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
知識(shí)點(diǎn)二十九	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
知識(shí)點(diǎn)三十	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
知識(shí)點(diǎn)三十一	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
知識(shí)點(diǎn)三十二	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)
知識(shí)點(diǎn)三十三	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位
知識(shí)點(diǎn)三十四	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：下屬公司
知識(shí)點(diǎn)三十五	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍?/font>
知識(shí)點(diǎn)三十六	2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案
知識(shí)點(diǎn)三十七	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：損失事件管理
知識(shí)點(diǎn)三十八	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：套期保值
知識(shí)點(diǎn)三十九	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
知識(shí)點(diǎn)四十	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法
知識(shí)點(diǎn)四十一	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：德?tīng)柗品?/font>
知識(shí)點(diǎn)四十二	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：失效模式影響和危害度分析法
知識(shí)點(diǎn)四十三	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：流程圖分析法
知識(shí)點(diǎn)四十四	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：馬爾科夫分析法
知識(shí)點(diǎn)四十五	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
知識(shí)點(diǎn)四十六	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：情景分析法
知識(shí)點(diǎn)四十七	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：敏感性分析法
知識(shí)點(diǎn)四十八	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：事件樹(shù)分析法
知識(shí)點(diǎn)四十九	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
知識(shí)點(diǎn)五十	2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)推論法